1月16日上午，集团公司召开2025年度经济运行分析会，总结分析得失，部署沉点工作工作

。经营班子成员、各单元部门行政掌管人、财政掌管人参与会议

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会上，各单元汇报了本单元2025年经营工作情况，查摆存在的问题和不及，提出2026年的工作思路；财政部掌管人传递了集团公司2025年整体经营情况，提出2026年工作指标工作

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财政总监董鉴文对公司整体经营情况作了全面分析，在注定工作的同时指出不及，并提出工作思路

。他指出，2025年受内表各类不利成分的影响，公司整体经营局势严格，经营成效不及预期，但公司整个干部职工在经营班子的携带下，坚定信心，鼓足劲头，增收节资，攻坚克难，保障了公司安全出产和安稳运行

。2026年，整个职工要进一步加强；馐丁⒘嵋馐丁⒊杀疽馐，牢固设置过紧日子思想，切实加强协同共同意识，合理铺排出产节拍，全力启发营销渠路，严格管控经营成本，以精密化治理推动公司经营质效的提升

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党委副书记、总经理谢建国指出：2026年，公司整体经营局势依然面对较大的不确定性，难题不容低估，压力依然巨大，整个职工要有；馐逗图匏枷，牢固设置过紧日子思想不放松，必须对峙开源和节流并沉，面对难题要正确意识，既要正视难题，也要充斥信心，要坚定发展信心，更好把握发展机缘

。煤矿要依照优化采掘接替的铺排，合理调配人员，大力压缩成本用度，安全稳产，提质增效，确保公司根基盘；游览公司要创新营销模式，美满丰硕游览业态，实现产品迭代升级，积极盘活闲置资产，致力走出困境；福溪粉煤灰公司要加强物料的措置和利用，争取效益最大化……其他单元也要结合自身现实，设法子、添措施，联结合作，营造优良的工作氛围和发展态势，尽最大抵力开源节流，实现开门红，为公司整体经营指标实现作出最大抵力

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